“新官上任三把火”该如何烧
【导读】“新官上任三把火”必须烧得不温不火。由于初来乍到,新官上任均处于立足未稳之势,对于同志们的情况不够掌握,特别应当处理好与原班子成员的关系,对所有的同志都要持有信心和耐性。
前不久,
朋友A君和B君成了“新官”,上任不到一月,B君在新单位混得风生水起,A君却混得民怨沸腾,
孔子读书阁。据初步了解,原因却非常
简单:A君“新官上任三把火”烧得太猛,犯了大忌。
仔细想来,A君“新官上任”,本想好好地烧它几把火,打开新局面,借此来体现自己的雄心壮志和
精神风貌,殊不知,因其火烧得过旺,才导致“院内狼烟四起”。看来,
铭华读书阁,“新官上任三把火”是不能乱烧的,因为这也是一门高深的学问与处事
艺术。
“新官上任三把火”必须准备好充足的柴禾。俗话说:巧妇难为无米之炊。新官上任,头三把火非常关键。头“三把火”烧好了,就能树立领导的光辉形象,赢得好人缘,烧不好就有可能鸡飞狗跳,自毁前程。因此,有智慧的新官,为了烧好三把火,应当明白自己该拾什么样的“柴禾&rdquo,
金霏读书阁;。(这里的柴禾就是指单位的“情况&rdquo,
树海读书阁;和“信息”,即一个单位的环境、机构、人员、工作情况、社会关系等等,这都是“新官上任三把火”之前必须了解和掌握的。)对于新官而言,了解单位的新情况是非常重要的。俗话说:“头三脚难踢”,这难就难在掌握情况之上,如果对新的环境,民情,单位的优势、症结,甚至于是约定俗成的“民风民俗”等一无所知或知之甚少的话,则千万不能操之过急,点火乱烧,
精彩读书阁。古人云:“君子慎始”,在自己拾的&ldquo,
树海读书阁;柴禾”准备不足或不多之时,最好不要胡乱放火,以免造成被动局面而无法收场,
孔子读书阁。
“新官上任三把火”必须掌握火候。上任伊始,新官要做的第一件事情应该就是调查研究,熟悉情况,
树海读书阁。常言道:没有调查就没有发言权。一般而论,新官上任之初都要多听多看少表态,首先不要急于抓棘手的工作,作定论,许诺言,放空话……此刻的头等大事是要拿出一定的
时间来做点“准备工作”。要通过各种途径,广泛地收集来自各方面的反映与意见,认真听取来自不同层面的声音和要求,
华闻读书阁,这不仅能够较为全面地了解情况,发现问题,还可以对被领导者的
思想和工作进行有的放矢的考察,为今后的合作打下坚实的基础。新官上任,
树海读书阁,切忌认为大权在握而以一幅“君临天下”的强者姿态和面貌与“群众”打交道,更不能有“我的地盘我作主”的独断专行与霸道。一定要摆出“我刚来,不了解情况,恳请大家指教”的“傻瓜”形象出现,这对今后的工作是有利而无弊的。等到情况明白,做到胸中有数之时再来解决问题也不晚,毕竟“好饭不怕晚”嘛,火不烧则已,烧则必如“赤壁大火”“上方谷大火”,一“烧”定乾坤。
“新官上任三把火”必须烧在点子上,
爱看读书阁。新官上任,甭管你在哪个单位,总有一些人对你持观望的态度,
金霏读书阁,特别是相对年轻的新官,总会有一些年龄比你长、资历比你老、经验比你丰富的“元老”们在观察着你的一举一动。新官上任之后,首当其冲要确保正常的工作秩序,充分发挥各部门人员的作用,要察纳雅言,善于纳谏,特别是
那些牢骚满腹的“逆耳忠言”理会值得你去注意,不要心存私心,想借上任之机搞点“伟大壮举”来树立威信。工作要信任他人,要学会权力下放,切忌大包大揽,有求必应,更不要以为自己就是“救世主”,主观武断的随意破坏已有的工作链条,打乱以往的职能分工,这容易造成工作秩序的紊乱,挫伤同志们的自尊心和工作的积极性。因此,火要烧,但一定要烧在点子上,对前任的东西不要一火烧尽,有时适当的“萧规曹随”是非常必要的。(萧规曹随是说西汉初年,丞相萧何死后,曹参继任。他认为萧何搞的政策、法令和制度都很适用,不需要作大的调整和修改,所以就把萧何的那一套大半延袭了下来继续推行。)对于
那些确实不太适用而非要改动的管理制度等等,要考虑
成熟并征求相关人员的意见之后再动手调整或补充,千万不能为了显示领导自己的“高明”、“有魄力”、“不同凡响”而大“改”出手。因此,火要烧在点子上,才能事半功倍,顺利达到目的。
“新官上任三把火”必须烧得不温不火。由于初来乍到,新官上任均处于立足未稳之势,对于同志们的情况不够掌握,特别应当处理好与原班子成员的关系,对所有的同志都要持有信心和耐性。如果上任伊始就“一朝天子一朝臣”,急于求成地大换血大换班,就容易造成局势的动荡,决策的失误,最终可能会导致非常严重的后果出现。古人常说的“用错一个,影响一批人”就是最好的佐证了。如果在人事问题上出现了重大失误,
那些受到
伤害和冷落的有识之士及其“亲信”们的情绪就会受到感染,造成许多潜在的“不安定因素”。假使社会关系处理不好,还会导致上级对你的支持、依赖的“热度”骤降,同时,内部又危机四伏,“上下交困狼烟四起”的尴尬境地就容易形成,这将导致工作无法有效地展开。因此,火烧得太猛,工作链条就会被烧断,官场潜规则就会裸露,这时,或许“烧焦”了的不是别人而是自己。对于单位中
那些顽固不化的“小人”和“刁民”,千万不要“斩立决”,在做尽各种
思想工作均无效果的前提下,可以慢慢地采用“温水青蛙实验”的方式进行处理,最终会达到你想要的效果。(温水青蛙实验是美国康奈尔
大学作过一次有名的实验。经过精心策划安排,他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里,这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头,用尽全力跃出了那势必使它葬身的滚滚油锅,跳到地面安然逃生。隔半小时,他们使用一个同样大小的铁锅,这一回在锅里放满冷水,然后把那只死里逃生的青蛙放在锅里。这只青蛙在水里不时地来回游动。接着,实验人员偷偷在锅底下用炭火慢慢加热。青蛙不知究竟,仍然在微温的水中享受“
温暖”,等它开始意识到锅中的水温已经使它熬受不住,必须奋力跳出才能活命时,一切为时太晚。它欲试乏力,全身瘫痪,呆呆地躺在水里,终致葬身在铁锅里面。)
古人云:不慎其前,而悔其后,虽悔莫及矣!由此看来,“新官上任三把火”必须得烧,但却不能随便乱烧,一定要烧得聪明,烧得有智慧,这如行医之道,医生若不望闻问切而乱开药方,不
伤害别人就会
伤害自己。请君牢记:“新官上任三把火”,烧好了则风生水起,烧不好就四面楚歌。
2010、08、26于凉都·六盘水
【
责任编辑:
可儿】
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